10月10日上午，集团党委委员、副总经理杨大刚带领设备技术部部长袁琦、副部长马松到潼南分公司调研设备技术及修理连锁运营情况。调研工作通过座谈形式开展，潼南分公司经理程强与分管设备部门领导详细介绍了目前车辆维修监管过程中存在的问题，杨总一行对维修配件调配周期较长、电工技术人员能力欠缺等问题抽丝剥茧，就如何优化维修流程及成本控制等方面进行了深入的探讨。

杨总在会上做出四点工作要求：一是强化内部协调配合，建立畅通有效的沟通机制，车公司与修理公司增加面对面沟通频率，针对日常车辆维修养护、二维智能系统应用等问题保持信息交流共享；二是加强数据分析，提升精细化管理水平，潼南分公司做好自营车辆单车百公里维修价格以及各年度的维修费用数据统计，按月按季度认真分析运行状况与维修成本的勾稽关系，“对症下药”管控好车辆维修支出；三是结合中秋国庆双节运输工作经验，总结全年任务目标完成情况并提前谋划2023年工作开展思路；四是不折不扣落实安全生产“一岗双责”，持续深入开展关于重大事故隐患专项排查整治2023年行动方案，结合冬季天气特点开展好车辆技术状况维护、安全行车、房屋及门市消防安全检查等各项工作。（潼南分公司  文图/杨程程）