为全面落实市委袁书记讲话精神，进一步提升国有企业资产运营质效，12月1日上午，集团党委书记、董事长谢应国主持召开“亏损源、出血点”专项调查摸底及盘活存量资产工作会，集团班子成员、相关部室负责人和二级单位相关负责人参加会议。

会议传达了国资委关于“扎根主业、做强主业，持续提升国有企业创新力竞争力”的工作方向和大力推进国企“止血、盘活、瘦身、提升”的四步工作要点；相关职能部室详细讲解 “亏损源、出血点”专项调查统计表的填报注意事项。

副总经理李洪明就明年财务预算工作提出两点要求：一是要提高预算的准确性，充分了解资产情况，做到“两上两下”完成预算报表；二是要严格执行会计制度，按照“三年减亏”原则，完成消灭亏损单元的任务目标。

总经理陈利军传达了“11•29”全国安全生产电视电话会议关于五个安全问题和四个落实的会议精神，并就下一步工作提出三点要求：一是守牢年底安全关。年末将近，各单位务必绷紧安全责任弦，聚焦冬季监管重点，落实安全生产责任。二是提前部署春运工作。提前谋划，积极部署，层层落实职责分工，确保春运有序安全高效进行。三是全力攻坚扭亏任务。全面总结今年扭亏经验，举一反三谋划明年创效路径，确保高质高效完成三年内扭亏任务。

董事长谢应国对李总、陈总的发言表示赞同，并指出：此次调查摸底是止血扭亏攻坚的关键一环，各单位要高度重视并以该项工作为契机深度分析本单位亏损点、亏损源，确保完成三年扭亏目标。

谢董强调，要扭亏增收实现集团可持续发展必须做到以下五点：一是提高思想站位，增强“扭亏增收”的行动自觉。加强外部市场拓展、内部流程管控，切实把握各方有力因素转化为减亏扭亏指标实际成效。二是严抓应收账款，防范化解财务风险。充分认识现金流重要性，多渠道、多途径、多策略做好应收账款清收工作。三是严控项目投资，提升投资决策水平。根据长运集团自身实力，谨慎新项目投资，稳步推进在建项目运作，提高投资效益。四是创新经营模式，提升生产经营效益。充分调研摸底市场，积极探索与社会运营车辆合作、定制客运等创新模式，提升企业效益。五是重视安全管理，抓好安全风险排查。牢固树立“隐患就是事故”的理念，逐项拾遗补缺，狠抓责任落实，扎实做好年底安全生产收官工作。