12月8日，长运集团在亨通大酒店召开2024年经济运行分析会。会议由集团党委书记、董事长谢应国主持，集团全体领导、部门助理以上负责人、基层单位一把手参加会议。

会上，以高速分公司、潼南分公司、大足分公司、永南物流公司、潼南蔬菜市场公司为代表的单位就各自的生产经营亮点工作、当下存在问题短板以及下一步工作思路进行发言；客运经营部、商贸物流部、安全管理部、财务部分别对照年初工作目标，逐项分析全年工作开展情况，剖析问题不足，明确下阶段措施；分管领导就各自分管领域进行了工作总结和部署。

集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌从党建引领、纪检教育、审计监督、人事改革、工会建设五个方面提出要求：一是党建工作越抓越紧、常抓常新。二是纪检监察刚柔并济、严管厚爱。三是审计监督未雨绸缪、防患未然。四是人事改革刀刃向内、大刀阔斧。五是工会建设情系职工、服务发展。

集团党委副书记、总经理陈利军在会上肯定了2023年工作成绩，他提出：2024年工作的总体思路是坚持稳中求进、以进促稳总基调，以“四个坚持”为抓手，推动集团在新征程上实现新发展。一是坚持发展为第一要务，聚焦补短强弱、转型升级，提升主业经营质量；二是坚持改革为第一动力，聚焦强体瘦身、资源整合，激发企业发展活力；三是坚持管理为第一基石，聚焦对标对表、理顺流程，增强企业内生动力；四是坚持党建为第一责任，聚焦从严治党、政治引领，保障企业行稳致远。

集团党委书记、董事长谢应国在会上对基层单位、部门及领导班子的发言表示赞同，并指出：2023年集团进入了一个相对正常、逐步恢复的状态，全司上下改革意识增强、政策争取有效、市场意识提升，经营效果优于年初预期。针对下一步工作谢董要求：一是解放思想、创新求变。基层负责人要跟上时代节奏，在思想观念上进行一次革命。二是找准定位，主动出击。要从市场角度分析企业优势，持续发挥营销激励、“黑改白”探索等经验优势，挖掘新的经济增长点，遏制出血点、亏损源，找到生存发展空间。三是敢于竞争、善于竞争。直面与高铁、非法营运的矛盾，在城际公交、网约车等领域充分发扬斗争精神，对市场占有率低的区域采取进攻态势，持续想办法整合市场，在竞争中发展完善自我。四是扎紧口袋、增收节支。要节约各项经营管理费用，全集团务必实现三年控亏目标。五是压缩层级、精简用工。继续坚持全司劳动用工由集团统筹，合并后的几个重点单位原则上继续收缩用人规模。六是强化考核、严格打表。坚持以结果论英雄，集团相关部门要尽快拿出全年考核结果，逗硬执行。七是创新思维、适应市场。客运上要结合实际情况，改变传统理念，发挥调度中心赋能功能，多举措解决问题，突破经营瓶颈；物流上要结合战略规划，利用现有资源，做到力所能及。各单位要确保企业始终保持适度规模。最后，谢董强调：临近元旦，要做好2023年收官工作，年后各分管领导、职能部门要尽快召开一系列专题会议传达本次会议精神。