12月21日上午，长运集团党委委员、副总经理杨大刚、设备技术部部长袁琦一行到江津分公司调研指导生产经营工作。江津分公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

调研会上， 杨总详细了解江津分公司完成集团下达的经济目标任务落实情况，肯定了江津分公司“控成本，减亏损”取得的成效。认真听取了江津分公司经理肖勇、分管领导及各部门负责人关于公司目前各版块生产经营状况、外部经营环境、存在的困难及2024年工作思路的工作汇报，并与参会人员交流探讨明年重点工作。集团设备技术部部长袁琦针对智慧公交、智能调度、连锁维修板块存在的问题进行了分析指导。

杨总强调，指出：一是及时梳理2023年工作的控亏亮点、短板、弱项，止住“出血点” 转化“拖累点” 消灭“亏损源” 厚植“增长点”。二是坚持“数字化”“信息化”“一把手”工程，并运用好为安全、生产经营赋能。三是加强应收账款管理，防范化解财务风险。充分认识现金流重要性，多渠道、多途径、多策略做好应收账款清收工作。四是加大内控精细化管理，加强外部市场拓展，挖潜力，做足增量，切实把握各方有力因素转化为减亏扭亏指标实际成效。五是抓好收官年底各项工作，精准谋划明年工作思路。六是加强冬季安全管理，扎实开展风险排查，做好年底安全生产收官工作及2024年元旦、春节期间安全防范工作，确保企业安全生产形势稳定。(江津分公司  文图/杨亚平）