1月16日上午，长运集团在亨通大酒店召开2024年春运工作动员会暨1月安全例会和2024年改革攻坚动员会套会，会议全面研判春运形势，部署2024年春运安全等重要工作任务，压实管理责任，增强改革发展信心。党委书记、董事长谢应国，党委委员、副总经理曹勇，党委委员、副总经理杨大刚，相关部室副部以上负责人，各二级单位主要领导、分管领导、安全部部长参加会议。党委副书记、总经理陈利军主持本次会议。

会上，客运经营部、安全管理部、设备技术部负责人分别就春运工作、安全工作及设备工作进行安排布置。

副总经理杨大刚对春运期间设备保障工作提出要求：一是落实重点车辆特别是停运重启车辆的维护管理；二是完善车辆管理台账，确保安全、有序、优质地完成春运任务；三是强化春运期间公务车按规定调派和管理。副总经理曹勇就春运及安全工作提出要求：一是春运期间各单位要做好线路研判和运行监测，各部门要做好指挥调度和应急处置，全面落实人、车、后勤三位一体运力保障，努力打造平安、便捷、温馨春运。二是要坚持以市场化为导向，紧密结合乘客需求，创新经营模式、大力发展定制客运，力求提升集团客运市场竞争力。三是持续做好安全工作，重点关注气候、员工个体疾病带来的安全隐患，千方百计确保春运运输安全。

总经理陈利军传达了物流集团改革攻坚工作推进部署会会议精神，对全司改革攻坚工作提出“三要”：一要不折不扣完成目标任务。二要快马加鞭推进重点任务。三要统筹协调推进改革任务。对于2024年客运工作陈总强调：部署优先，落实为重。一是理清思路抓落实，做到思路清、方向明，不断增强工作方向性、预见性、创造性。二是突出重点抓落实，坚持问题导向，勇于另辟蹊径攻坚项目，补齐经营发展短板。三是科学谋定早准备，对全年工作计划、重点项目、考核方案提前谋划布局，确保全年工作开好局、起好步。四是紧盯重点工作，强化专班推进。五是打破思维定式，摆脱路径依赖，坚决推行定制客运。并强调凡是定制客运不能覆盖本区域非法经营车辆和网约车市场的单位，都要从自身找问题并解决问题，确保全司生产经营实现创新转型发展。

党委书记、董事长谢应国充分肯定了发言部门、分管副总的发言，赞同了陈总提出的工作要求，并指出：今年春运是对长运集团上下的一次大考，全司务必要咬定目标，全力抢占市场份额，打好开局起步的主动仗。一是抓实干，推进改革攻坚重点任务。要加快推进“三攻坚一盘活”改革攻坚任务落地落实，结合长运实际，提升扁平化管理和风险管控整体水平。二是抓收入，提早谋划布局抢占市场。要在定制、班线、旅游客运上齐齐发力，积极探索创新营销模式、出行产品，持续增强营销动力。三是抓安全，坚决树立红线思维和底线意识。安全工作是生产工作的重要基石，坚持抓好安全工作就是抓好经济工作的思路，深入学习事故调查报告，举一反三建立科学事故分析流程，牢牢把握安全工作主动权，确保安全管理全覆盖，以高水平安全保障高质量发展。四是抓关键，打好未巡先改主动仗。要坚持从严从实从细从早，年后组织开展专题自查，力争标本兼治及时发现落实整改，实现“已病”早治、“未病”早防。

最后，谢董代表班子祝愿全司员工新年快乐、阖家幸福，在新的一年里上下同心共奋进，一起谱写长运集团发展新篇章。