2月20日上午，集团党委委员、副总经理杨大刚率集团设备部部长袁琦一行到修理分公司专题调研汽修连锁经营情况，修理分公司领导班子成员参加调研。

会上，修理分公司经理黄常兵同志，就2023年度汽修连锁工作情况、存在的困难及2024年度工作思路进行了专题汇报。杨总对修理分公司2023年度取得的成绩给予充分肯定，并对2024年度汽修连锁将面临的市场环境变化及挑战进行了分析，并提出针对性提升举措。

最后，杨总强调：一是汽修连锁2024年要紧紧围绕“控成本，抓转型、稳成效”的目的，以“打造汽修连锁产业链经济，提升长运汽修连锁的综合竞争力及品牌影响力，做大做强汽车后市场车生态经济”为工作目标，扎实推进汽修连锁各项工作落实落地。二是要通过精细化管理、人力成本管控、外部业务拓展，全面消灭亏损单元。三是要加强内外沟通机制，及时妥善解决生产经营中的困难，优化在转型升级过程中的矛盾，加快提升汽修连锁平台议价能力，切实降低生产成本，努力打造“长运汽修”在渝西地区优质服务产业品牌和地区影响力。四是专项提升管理人员队伍建设，尤其是管理能力的提升，通过厂家送训、专家来训等多种方式加大纯电技术人员的培育，为汽修连锁高质量发展储备充分的人才资源。五是要聚焦2023年的短板，紧抓汽修连锁转型升级，大力推进各修理厂小车修理布局与发展，做好客户流量拓展及管理，加强人员配备和业态升级，优化提升配套管理制度及管理办法，力争汽修连锁2024年度突破5000万大关，持续推进汽修连锁高质量发展。