为全面深入贯彻落实第五届二次职代会暨2024年经济工作会议精神，围绕“调整结构提质增效、改革创新蓄势赋能，全力确保长运集团高质量发展”主题，3月12日上午，集团在亨通大酒店召开了2024年设备管理工作会暨设备技术管理培训会议，党委委员、副总经理杨大刚、设备技术部部长袁琦参加会议。

会上，高速分公司、江津分公司和修理分公司对2023年度设备技术管理工作进行了总结，分享了各自在汽修连锁管理工作中的经验，汇报了2024年设备技术管理重点工作目标。

袁部长在会上对2023年集团设备技术管理工作进行了总结，并对2024年设备技术管理重点工作进行了部署：一是要做好车辆、设备采购工作，精准编制采购预算；二是要深化数字化转型，推动信息系统建设；三是要进一步增强汽修连锁功能，做大汽修产业；四是要做好车辆的技术管理，特别是加强老旧车辆的监管。

最后，杨总强调：一是要顶住压力，排除万难，进一步加强营运车辆技术管理。确保做好新能源汽车技术管理，建立好闲置车辆台账，提高车辆利用率。二是加强网络信息化安全防控，筑牢网络安全防线。要认真梳理网络安全相关管理制度，组织开展网络安全知识培训，提升员工网络安全意识。三是推进信息化建设。按照业务部门提出的需求，加快信息化业务系统建设，协助业务部门做好信息化系统的应用。四是进一步加强汽修连锁管理。健全管理制度，制定科学的考核机制，提升维修人员的技术能力和服务水平。五是要强化维修过程管理。在处理修理过程中产生的废弃物时，严格执行好“三废”处理程序，确保修理过程规范、环保两不误。六是推动党建引领。党员干部同志要起到引领模范标杆作用，加强理论学习、党性学习，杜绝思想意识抛锚。杨总希望：要发扬独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神，树立求真务实的工作作风和态度，以“敢于啃硬骨头”的精神不断力争上游，做好做优，确保安全意识贯彻到设备工作始终。

会议还对设备技术管理工作进行培训，进一步规范了日常管理工作，提升了基层单位的业务管理水平。（集团设备技术部  文图/张又文）