3月13日，集团党委副书记、总经理陈利军、集团党委委员、副总经理杨大刚率集团企管部部长龚顺杰、设备技术部部长袁琦一行到修理分公司开展2024年度生产经营专题调研，修理分公司领导班子参加调研。

座谈会上，修理分公司书记、经理黄常兵围绕修理分公司以“精本立新、降为打击、赢在模式”为主题的总基调，对修理分公司汽车销售、汽修连锁、汽车后市场三大板块2024年生产目标、发展思路、管理举措、部门考核办法等方面进行了详细汇报。

随后，杨总结合修理分公司三大业务板块业务特点及经营情况，提出三点要求：一是2024年要结合2023年的工作经验，补短强弱，做好客户流量拓展及管理，加强人员配备和业态升级；二是切实加强内控精细化管理，做好降本增效，将责任压力切实下沉，做到稳中求进，有所突破；三是持续抓好安全全覆盖工作，确保推动公司高质量发展的安全稳定。

最后，陈总强调：一是攻坚克难，坚定信心。面对市场环境的风云变幻，要始终坚定不移地走下去。二是加强管理，提升实效。要加强细节闭环，严把过程关卡。三是分解任务，有序推进。把握好时间节点，攻克新问题，以达到长效推进的目的。四是定期总结，强化分析。在2023年的基础上进一步做好阶段性总结和分析，及时梳理市场环境变化中需要解决的问题，针对性提出施之可行的解决措施并加以落实。五是拓展业务，提升效益。持之以恒拓市场抓业务，确保完成今年集团在“三攻坚一盘活”改革中的各项工作任务，稳步提升利润。（修理分公司  文图/戴杨）