4月2日，集团党委副书记，总经理陈利军携客运经营部、企管部、人力资源部、安全部一行到荣产分公司开展一季度生产经营工作调研。

陈总一行首先听取了荣昌分公司联合支部书记、经理刘杨对公司一季度各业务板块生产经营情况的汇报，以及分公司各班子成员对各自分管业务板块情况的补充汇报。

调研中，集团客运经营部、安全管理部、人力资源管理部、企管部分别提出了具体工作建议。

集团党委副书记、总经理陈利军强调：要严格按照上级“三攻坚一盘活”总体要求，务必做到任务明确，指标到位。要抓住“人”和“财”两个关键，通过三项制度改革，留住能做事、做实事的人才；通过分析财务数据找到赢利点和亏损源，，为领导决策提供参考，为企业发展提供数据支撑。陈总要求：一是层层分解，把生产经营指标任务全部量化到“日周月年”的清单上，细化到每个工作岗位中，达到严格按任务清单完成情况逗硬考核的效果。二是扬长避短，做到心中有数，按照指标任务抓好落实，力争减亏扭亏。三是强化激励，班子成员要多与员工沟通，留住人才。四是创新发展，挖掘公司潜力，掌握核心资源，一方面及时退出亏损严重的不良业务板块，实现降本增效；另一方面积极探索多种经营模式，抓好定制客运发展，并探索新的出租车经营模式，实现增收增益。五是开拓思路，班子成员要站在宏观角度，企业发展的方向上多思考，提出更多的改革措施。六是防控风险，做好风险预判，及时规避劳动用工风险和安全生产风险。七是抓住时机，利用虹桥枢纽站启用的契机，积极引导政府、行业通过强制措施，净化车站市场环境。八是强化应收，财务部门要督促指导责任部门对安全事故款、其他逾期和短期的应收账款抓紧回收，避免呆坏账。