为切实贯彻落实物流集团“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会议精神，加快推进改革突破任务落地落实，4月19日，长运集团召开“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会暨4月份安全例会，会议由集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌主持，集团全体领导、总部各部门负责人、二级单位一把手参加会议。

会上，集团党委副书记、纪委书记、工会主席张文斌首先传达了市委、国资委及物流集团“三攻坚一盘活”相关会议精神。潼南蔬菜市场、合川分公司、铜梁分公司、永北分公司围绕改革任务情况及下一步攻坚措施进行发言。集团财务部、企管部、商贸物流部结合上级要求就具体情况布置了工作任务。集团副总经理杨大刚、李洪明、曹勇就分管领域一季度改革工作推进情况分别进行总结，并结合各单位反映的实际问题提出下一步工作部署。

集团党委副书记、总经理陈利军围绕改革攻坚工作提出三点要求：一是高度重视，加紧加快推进改革攻坚工作。要盯紧时间，心中有数，上下联动，统筹谋划，解决改革中的堵点难点，啃下改革攻坚的“硬骨头”；二是及早谋划，坚定不移完成三年扭亏任务。要树立赛马比拼、末位淘汰的意识和机制，控亏单位要理清思路认真谋划，拿出切实可行的措施，确保明年顺利扭亏。三是稳扎稳打，严格控制企业经营管理风险。坚持抓收入、降成本、控风险，严防死守避免较大风险的发生。

最后集团党委书记、董事长谢应国强调：“三攻坚一盘活”是市委六届四次全会明确的重大目标任务，务必贯彻落实国资委改革攻坚工作要求，推动实现企业止损瘦身提质增效。

结合近期工作，谢董要求：一要以党纪学习教育为抓手，坚决完成各阶段任务。各级党组织和领导班子要从严抓好党纪学习教育工作，强化党员干部的自觉性，做到学党纪、知党纪、明党纪、守党纪。并结合实际分析研判，找准工作措施，确保阶段性任务目标和全年目标顺利实现。二要以“三攻坚一盘活”为契机，有效推动企业增效转型。各单位要摸清家底逐项盘活，通过定制客运、招商稳商等措施，提升现有运力、不动产等存量资源的经济效益。同时深化三项制度改革，加强统筹调度，协同推进有效解决冗员等问题。三要以融合发展为重点，强化管理突破质效。一方面利用邮运通积极拓展开发新业务，联合发展挖掘潜在客户和市场；另一方面加强自营车辆专项考核的流程监管和个性化业务的调派监管，提高车辆使用率。四要以作风建设为手段，营造风清气正的经营环境。各单位领导班子务必重视作风建设，坚持自律自觉，从严执纪问责。