7月16日上午，长运集团党委委员、副总经理李洪明率财务部部长侯良秀、商贸物流部部长陈航一行到修理分公司专题调研2024年上半年经济工作。修理分公司领导班子成员及管理部门负责人参加调研会。

会上，修理分公司经理黄常兵就汽车销售、汽车后市场、汽修连锁三大业务板块2024年度各项经营目标完成进度、业务拓展情况、当前急需解决的短板问题等进行了详细汇报。财务部侯部长、商贸物流部陈部长就修理分公司各部门提出的问题和困难，进行了解析与指导。

修理分公司通过实施创新管理模式、产业融合发展、整合产品优势、美容快修结合、规范维修过程等举措，成功突破市场困境，上半年工作质效取得明显提升，李总对此给予了充分肯定。同时，李总根据各类报表数据显示，并结合汽修连锁实际情况，对汽修板块当前存在的短板进行了分析指导。

最后，李总针对修理分公司下半年提升方向作出强调：一是汽修连锁精准施策，有效降低亏损额度，对亏损的修理厂要加强综合研判，制定减亏方案，通过提升核心竞争力、提升服务质量与技术水平、增强客户粘性等方面找准方向、定目标、补救亏损；二是加大力度拓展外部业务，鼓励对修理厂生产负责人增加外部业务收入占比考核，通过考核导向正向带动各修理厂外拓业务发展的主观能动性；三是优化内部管理模式，包括集采和临采的管理架构，充分用好配件集采规模化的优势，降低配件采购价格，从而达到降低汽修连锁运营成本的目的；四是持续创新运营模式，扩大新能源汽车销售比例，做好忠实客户的客情维系，增加产品组合设计频次，增强客户粘性，提升汽车销售份额；五是加强风险管控，尤其应收款管理要规范化，严格防止呆坏账的发生；六是加大沟通协调，妥善处理改革中的各种矛盾，坚持生产过程中的隐患排查不松懈，加强夏季安全管理各项创新，以压力为导向，层层落实落地，用实际行动确保2024年生产经营目标任务全面完成。