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长运集团召开2024年半年经济运行分析会

长运集团召开2024年半年经济运行分析会

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  • 发布时间:2024-08-06 17:38
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长运集团召开2024年半年经济运行分析会

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8月2日,长运集团在亨通大酒店召开2024年半年经济工作运行分析会,会议全面总结上半年经济运行情况,分析当前形势,剖析问题查找不足,努力完成集团下达的年度目标。集团党委书记、董事长谢应国主持召开本次会议,集团领导班子、基层单位主要负责人以及各部室助理以上负责人参加会议。

会上,潼南分公司、大足分公司、高速分公司、泰瑞公司就各自的生产经营亮点工作、当下存在的问题短板以及下一步工作思路进行发言,分管领导就各自分管领域进行了工作总结和部署。

党委副书记、总经理陈利军通报了集团上半年工作指标存在的严峻形势,并就下半年工作提出要求:一是未雨绸缪,为客运数字化转型做好充分准备。要从思想上、能力上、组织架构上做好准备,自上而下培养人才,不断优化组织架构。二是鼓励创新,大力发展新质生产力。强化总部指导服务职能,精准传达战略意图,推动二级单位积极探索与经验共享,形成上下联动的良好生态。三是深化改革,保质保量完成三攻坚一盘活各项任务。加大债权催收力度,逗硬减亏扭亏任务,9月底前全面扫清“战场”,真正卸下包袱、轻装上阵。四是行动起来,加大步伐进入全面盈利时代。所有二级单位既要全力冲刺全面完成今年目标任务,更要提前谋划明年的工作,在抓收入、降成本等方面采取相应的措施。五是抓实抓细,牢牢守住不发生重大风险的底线。严控生产安全、应收账款等风险,完善授权与控制机制,落实责任制,确保企业稳健前行。

党委书记、董事长谢应国指出:上半年,在各单位、各部室的付出和努力下集团实现时间过半任务过半,下半年要继续努力,确保全年任务顺利完成。一是创新思维,提高认知。要用新方法新手段迎合市场,必须加强领导干部的思想教育学习,突破传统思维,优化组织架构,提升管理能力,推动企业增收创利。二是严格考核,重视绩效。坚持推动欠债追收一把手工程,切实加大基层单位应收账款催收力度,规避呆坏账风险,加强内债管理,纳入年终考核。三是把握政策,争取优势。加强与政府部门的沟通谈判,及时掌握相关政策信息,争取政府支持,充分利用政策优势,抓收入,拓市场,增强企业效益。四是深化改革,促进转型。深刻认识三项制度改革的战略性作用,转变传统思维,激发创新活力,确保“三攻坚一盘活”任务顺利完成。五是着眼长远,冲刺目标。当前,长运集团正处于改革发展关键时期,各单位要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,解决收益效率不高、创新能力不足等问题,着力补齐短板、牢固底板,发挥自身优势,切实完成物流集团下达的各项目标任务。

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