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汇达公司召开2024年半年经济运行分析会

汇达公司召开2024年半年经济运行分析会

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  • 发布时间:2024-08-08 11:58
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汇达公司召开2024年半年经济运行分析会

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8月6日,汇达公司组织召开了2024年半年经济运行分析会。汇达公司、环循公司、中汇能源公司领导班子、各部门负责人共19人参加了会议。会议由长运集团党委委员、汇达公司联合党支部书记、董事长、总经理周光洪同志主持。

会议传达学习了物流集团、长运集团半年经济工作会议精神,公司各部门(板块)负责人认真总结了部门(板块)上半年工作亮点,剖析存在的问题,汇报了下半年工作思路和措施,并对公司改革发展和内控管理提出了可行性建议。公司分管领导胡黎明同志、张毅同志结合分管业务,对下半年车辆销售、二手车市场拓展、车辆招标规范、报废回收处置业务等工作作了安排部署。

周光洪同志指出,在各部门的共同努力下,公司上半年实现了时间过半任务过半的目标,取得了两项亮点工作:一是通过实施招标改革,调整价格分比重、实行招标限价、延长招标结果有效期,车辆采购成本得到了有效控制,较招标改革前下降700余万元,平均单车采购成本下降5.6万元;二是成功取得二手车出口资质,为公司二手车出口业务发展奠定了基础。下半年还要继续深耕细作,取得更大成效。

针对公司下一步工作,周总提出了三点具体要求:一要提高战略创新思维。要从战略的高度思考问题,把二手车、回用件等业务放在产业链发展的角度来布局,做到安全可靠、自主可控,形成产业体系,打造核心竞争力;要紧跟国家政策,从资质、资源、市场入手,布局零部件再制造业务;要布局二手车整备中心,做好产品端、销售端、宣传推广端,打造自有品牌。二要提高队伍综合能力。要树立危机意识,提升发现问题解决问题的能力、复制引用的能力和执行能力,真正推动各项具体工作取得实效。三要完善内控制度建设。要进一步加强供应商入围评审制度、招标管理制度、二手车销售全流程制度的梳理完善,以制度保障业务开展,力争全面完成各项经营及改革目标任务。(文/刘珈序   图/黄凤枝)

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