集团党委书记、董事长谢应国一行到潼南分公司调研
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- 发布时间:2024-10-18 10:35
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10月16日,集团党委书记、董事长谢应国率集团党委委员、副总经理曹勇、李洪明,集团相关业务职能部室等一行到潼南分公司调研经济工作。
潼南分公司班子成员分别就今年目标任务完成情况、改革突破等重点工作以及明年如何完成“三攻坚一盘活”改革任务打算等方面作了详细汇报,集团相关部室作工作交流,集团党委领导班子针对潼南分公司止亏扭亏、瘦身健体、盘活存量、提质增效提出指导意见。李总指出:一要深度分析,精准有效施策。二要加强欠款追收,防止恶性循环。三要合理税收筹划,减少企业改革成本。四要盘活闲置资产,提升资产效益。五要做好邮运通工作,实现合作共赢。曹总指出:一要强化分析,提升单车收益。二要进一步调整客运业务结构。三要控制运调成本,优化服务降本增效。四要强化系统安全,推动安全管理体系和“双防控”贯穿于生产经营全链条、全过程,全覆盖履行安全生产职责。
谢董对潼南分公司围绕集团改革攻坚、创新发展目标发挥的引领示范作用给予肯定,同时指出基层单位要充分认识企业面临的形势及下一步的重点任务。他强调:一是锚定目标,完成全年各项任务。要把握工作重心及时间节点,顺利完成全年生产经营、改革创新、发展、安全目标任务,打表推进压减法人户数专项工作。二是未雨绸缪,努力探索发展新路径。要形成共识早作打算,以“三攻坚一盘活”改革为基础,在发展生产降低成本上下功夫,进一步发展生产,产生效益,实现明年各单元扭亏为盈的总要求。三是创新发展,注入企业强劲动力。要运用好“黑改白”“联程联运”的成功经验,在创新发展上不断探索总结,从实践上升到理论,形成在集团内部可复制推广的经验案例,培养历练更多的创新型人才,为企业持续发展注入强劲动力。四是加强联动,将信息资源转化为经营效益。加强与业务部门、调度中心和愉客行平台等内外部沟通,发挥信息化、智能化平台对企业生产经营的赋能作用,及时获取信息资源,大力发展定制客运,向市场要效益。
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