2月5日下午，长运集团在总部三楼小会议室召开了2025年一季度处务会，会议再次传达学习了物流集团2025年经济工作会议精神，着力聚焦2025年整体规划和目标部署，督促全体干部职工迅速调整状态，回归工作节奏，以积极主动的心态迎接新的挑战。会议由集团党委书记、董事长谢应国主持，集团领导、各部室正、副职负责人参加会议。

集团党委委员、副总经理曹勇首先在会上通报了2025年春运前22天的安全生产情况，要求客运经营突出“持续转型、强化营销；提高管理、回归服务”，安全管理狠抓“突出重点、严控事故；防控风险、落实责任”。

集团党委书记、董事长谢应国安排部署了2025年重点工作，他强调：一是坚定不移深化整合优化改革。要按照物流集团相关工作要求，按期保质完成压减子企业工作任务。二是坚定不移深化“三攻坚一盘活”。要主动作为积极盘活闲置资产，进一步提升工作质效。三是坚定不移深化“三项制度改革”。要按照物流集团“五控”要求和“严进宽出”的原则，进一步打造精简高效的管理队伍和职工队伍。四是聚焦客运转型，实现增收创效。要进一步推进公交化改造，做好定制客运，积极发挥调度中心平台作用。五是聚焦物流市场，突破发展瓶颈。要用好物流政策精准推动项目，通过自我革新自我加压，创造企业价值。六是聚焦司库建设，推进集中管理。要转变管理模式，加强资金集中管理水平，进一步提高资金效能。七是聚焦安全生产，强化考核机制。要通过考核“硬手段”，倒逼基层企业落实安全生产主体责任，确保安全事故“零发生”。八是聚焦各类风险，筑牢防范屏障。要加强防范应收账款风险和生产经营管理风险，形成工作机制，提升工作实效。九是聚焦政策红利，确保应享尽享。要建立政策跟踪响应机制，在项目资金、采购补贴、税收减免、补助奖励等方面做到应享尽享。

最后，谢董指出：改革依旧是全年工作重心，要贯穿于所有工作的始终，待物流集团明确2025年考核目标后，继续以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴确保2025年各项任务目标的顺利完成！（办公室 文/范馨檞、图/赵恩敏）