2月21日下午，集团党委书记、董事长谢应国率党委委员、副总经理杨大刚一行到修理分公司开展2025年度工作调研。

修理分公司联合党支部书记、经理黄常兵首先对2024年度经营指标完成情况进行了详细汇报，重点汇报了修理分公司2025年度三大业务板块发展规划。

谢董、杨总就修理分公司提出的汽车销售客户管理、VR手机端开发、微信公众号客户端服务升级、线上第三方客户满意度调查系统、月度绩效考核数字化管理以及汽修连锁客户管理等给予了高度认可，并提出相关工作要求。

谢董强调：一是要认清汽车销售行业的未来变革趋势，加大新能源汽车销售的宣传与体验布局。二是要建立多元化销售渠道，提前做好适应市场变化的关键要素准备，提升线上品牌影响力。三是要注重汽车销售线上线下融合，通过互联网和数字化赋能，开发线上车型选择、价格比对、预约试驾等服务，进一步增强消费者体验感。四是要加大汽车后市场数字化整合，充分利用数字化管理效能，推动公司三大业务板块融合发展，切实提升经济效益。五是要紧盯汽修连锁业务，通过精准成本管控、强化管理人员和维修人员培训，切实打破经营困境，努力实现扭亏为盈。（修理分公司 文/图 戴杨）