近日，集团党委委员、副总经理杨大刚，集团党委委员、汇达公司联合党支部书记、董事长、总经理周光洪等一行先后到铜梁分公司、大足分公司调研指导生产经营工作。

在铜梁分公司座谈会上，铜梁分公司负责人就铜梁分公司一季度客运、商贸等经营情况进行了详细汇报，杨大刚就当前铜梁分公司工作提出要求，他指出，一是要聚焦主责主业。借鉴潼南分公司经验打造渝铜线，做好城乡公交一体化改革准备。二是要强化风险防控。党员干部要提高防范风险能力，加强包车管理，规范制度与流程，防范和化解资金风险。

周光洪分析铜梁分公司经营难点痛点并强调：一是要制定战略目标。明确计划，理清亏损版块，从成本和数据做好规划，细化目标责任。二是要实施开源节流。积极探索城际公交模式、推进“三攻坚一盘活”、丰富加油站业态、深化“三项制度改革”、转变出租车经营模式，增强市场话语权。三是要强化责任落实。从“闯”与“做”出发，结合人员、岗位、措施形成考核激励机制，进一步提升员工的积极性和创造力。

在大足分公司座谈会上，大足分公司负责人就大足分公司一季度目标任务完成情况、生产经营情况、存在的问题及下一步规划进行了详细汇报。杨大刚就当前大足分公司工作提出要求，一是要聚焦客运、站场主业，不断优化经营模式，推动各项工作提质增效；公交经营要加强管理，提升综合服务能力，并形成管理机制。二是要提前谋篇布局，结合即将开通的成渝中线高铁，与双桥分公司联合谋划客运布局，积极应对市场冲击，做好车辆更新及公交接驳，守住客运阵地。三是要推行城乡公交一体化，以优质服务、安全管理争取政策支持，竭力让区政府、区行业和广大老百姓满意。四是要坚守阵地，主动与行业部门沟通协调，严厉打击非法营运，营造良好的经营氛围；要积极抢占市场，做好旅游、包车、定制客运等业务拓展，争取研学业务，为企业发展打好基石。五是要做好资金、安全等风险防控，强化资金、政治、审计及安全生产等风险防控，重点加大应收账款催收力度，着力降低资金风险；深化内控管理，提升运营效率，切实降本增效，护航企业健康可持续发展。（文/图 铜梁分公司谢影、大足分公司黄凤）