近日，集团党委委员、副总经理杨大刚率安全管理部、客运经营部负责人等一行分别前往大足分公司、双桥分公司、江津分公司、铜梁分公司开展高温慰问，为奋战在一线的职工送去防暑降温物资和集团的深切关怀。

在大足片区单位，杨大刚一行慰问了一线员工，送上防暑降温物品，叮嘱大家要合理安排作业、做好防护。随后，杨大刚一行到GPS监控室检查指导工作，仔细查看了GPS监控系统运行状态、车辆实时监控数据等情况，针对近期安全生产工作，杨大刚提出：一是要全面复盘上半年经济工作，总结经验成效和短板不足，制定有效措施，为全年目标打下坚实基础。二是要认清形势，强化安全管理，从严落实各项规定，确保大局稳定。三是要结合区域环境，提前布局大渝线、便民巴士，研判景区直通车可行性方案，加强与行业、文旅委的沟通协作。四是要做好舆情管控，关心关注驾驶员群体，及时妥善处置各类问题，全力稳定驾驶员队伍。五是要利用新媒体和数字化赋能，推动企业提质转型。

在江津分公司，杨大刚一行向一线员工致以问候并送上防暑降温物资，叮嘱大家在做好保障工作的同时要加强自身防护，确保安全生产。就下半年安全生产工作，杨大刚提出要求：一是要汲取安全事故教训，强化车辆技术管理，严格执行公交车“523”操作规程，确保公交车运营安全。二是要复盘上半年工作，找短板、盘活资源，制定改进方案。三是要优化管理、控本增效，做好多维度风险管控。四是要加强舆情监测，及时化解矛盾，维护企业稳定。五是要推进“车旅一体化”发展，创新新媒体营销，推进线上集客。六是要加快数字化转型，以科技赋能企业发展。

在铜梁分公司，杨大刚一行为一线员工送上防暑降温物资，叮嘱大家要注意防暑、保证工作质量与身体健康。随后，杨大刚一行实地查看了消防控制室、水泵房、配电房等重点区域，认真听取了铜梁分公司关于近期客运保障、安全生产和防暑工作的汇报，并提出意见：一是要勇于面对严峻形势，同心奋进，积极整合资源、盘活资产，努力找到新的经济增长点。二是要有紧迫感，筑牢安全堤坝、绷紧安全弦，压紧压实安全责任，负责人要主动靠前指挥，管理人员要下沉一线解决问题，找准堵点、解决难点，以寻求发展生机。三是要深入分析经营板块与项目，果断止损低效业务。四是要强化“五定一批”包车全流程管理，做好车辆监管，将各项工作要求落实到细节，构建闭环管理体系。（文/大足分公司罗茂林、江津分公司杨亚平、铜梁分公司陈梅；图/大足分公司黄凤、双桥分公司张弘、江津分公司杨亚平、铜梁分公司陈梅）