8月21日上午，长运集团党委委员、副总经理曹勇率设备技术部负责人等一行到高速运输分公司调研指导工作。

调研座谈会上，曹勇一行听取了高速运输分公司近期在应收账款回收、车辆设备管理等情况汇报，并就分公司当前重点工作进行深入剖析，曹勇强调：

一是要加强内部管控，规避收款风险。针对超过账期未及时收回的欠款，要逐一说明原因，同步完善催收记录，在必要情况下，坚决采取法律手段维护公司合法权益。

二是要明确行动措施，强化责任到人。设置“清单管理”，整理完善超期应收账款催收清单并跟踪进度；严格“考核挂钩”，对超期账款未在规定时间内收回的进行绩效考核；优化“流程管控”，梳理从合同签订到催款全流程，形成闭环管理；调整“客户权限”，对信用不良的客户推行“先款后运”合作模式。

三是要加强部门协同，确保及时到位。各部门需协同联动、形成合力，推动应收账款逐步缩减，让公司现金流和业务量始终保持良好循环态势。

四是要严抓车辆维保，筑牢安全运营。严格做好客运车辆的“一二级维护”及“一日三检”，加强车辆技术状况及性能检查，特别要强化10年以上老旧车辆和即将报废车辆的检查和技术监督。

五是要细化维修监管，助力持续发展。强化监管，细化各类维修台账，通过多措并举降低维修费用，切实做到降本增效，为企业实现可持续发展提供有力支撑。（高速运输分公司 文/图 周宇）