8月27日下午，长运集团党委委员、副总经理李洪明率财务部负责人等一行到合川片区调研指导工作。

调研座谈会上，李洪明一行听取了合川分公司、合瑞公司近期生产经营、市场拓展和财务管理等情况汇报，并就合川片区单位当前重点工作进行深入剖析，李洪明强调：

一是要全力推进应收账款回收，压实追责机制。要深刻认识资金回笼对企业稳健运行的关键作用，进一步完善应收账款回款制度，明确各层级、各岗位追收职责，将工作成效纳入绩效考核，严格落实“一岗双责”。对现有欠款逐笔梳理、分类研判，“一笔一策”制定针对性回收方案，确保措施落地见效、资金安全回笼，切实缓解企业经营压力。

二是要精准发力提升经营质效，积极盘活资源。要主动适应市场变化趋势，积极拓展新客户、新市场，创新合作模式，强化优质资源进入。高度重视闲置资产的盘活利用，通过配置优化、运营模式创新及战略合作等方式，充分挖掘资产潜在价值，培育新的经济增长点，全面提升企业运营效率和市场核心竞争力。

三是要持续深化“三项制度”改革，增强企业活力。紧紧围绕劳动、人事和分配制度，扎实推进深层次改革，真正触及机制根本、激发内生动力。要着力优化业务运营结构，出租车板块要有效控制车辆停驶率、提升运营效率；公交板块要严格管控成本支出，优化服务质量，实现降本增效。同时，积极协调对接公交“五类人群”优惠政策支持，履行社会责任，推动社会效益与经济效益协同发展。

四是要强化内外部协同，营造良好发展环境。加强企业内部各部门、各业务板块之间的沟通协调，形成工作合力。主动加强与上级单位、行业主管部门、合作伙伴及社会各界的沟通联系，积极争取更多政策扶持与资源支持。始终坚守安全生产底线，全面加强风险管控，织密织牢安全防护屏障，为企业发展保驾护航。（合瑞公司 文/图 桑舟）