12月12日上午，长运集团党委书记、董事长谢应国率集团党委委员、副总经理李洪明、商贸物流部负责人等一行到荣昌荣惠市场调研指导工作。

谢应国一行实地查看了荣惠市场房屋维修改造、消防设备设施、市场管理、闲置土地现状等，详细了解了荣惠市场租赁情况。

谢应国就当前工作进行强调：

一是要全面总结，认真谋划。班子成员要认真梳理全年工作，严格考核。要认真谋划，共同商议明年各项考核指标，逗硬考核，确保责任压实。

二是要转型创新，培育增量。针对畜牧兽药产品市场萎缩现状，荣惠市场要着力打造特色农产品新业态，从服务城市、服务民生的角度主动沟通，积极争取区政府及商务委的支持，实施差异化竞争，培育新的经济增长点。

三是要盘活资产，攻坚克难。就荣惠二期土地问题，要进一步加强与区政府的沟通，明确规划与盘活路径，解决土地闲置问题。

四是要激活客运，扭亏为盈。面对荣昌市场份额小、经营困难现状，要多措并举盘活闲置出租车资源。深入思考客运转型，重点推进“渝荣”线路改造和定制客运拓展，确保明年实现扭亏为盈。

五是要深化改革，建强队伍。积极推进“三项制度”改革，确保人力资源配置与资源量、市场占有量相匹配。要加强干部培养，打造一支站得住、顶得起、敢于闯、敢于创新和斗争的队伍。

六是要整合资源，提升效能。持续推动市场整合，力争在提升市场主导力方面取得进一步突破。

七是要紧盯收官，保障安全。年末将至，要全力以赴抓生产、抓安全、抓稳定、抓收入，确保高质量完成全年各项目标任务。（荣昌分公司 文/图 龙梅）