2月3日，集团党委副书记、总经理陈利军率党委副书记、纪委书记、工会主席游古平，党委委员、副总经理杨大刚及集团客运经营部、人力资源部、财务-部负责人一行到调度中心、馨程旅游公司开展专题调研。

调研会上，调度中心及馨程公司汇报了2025年经营情况、重点工作与难点痛点，并提出下一步将以赋能与实体盈利相融合为抓手，重点拓展主城用车、研学业务及车旅一体化。集团相关部室结合职能定位，围绕汇报内容提出了针对性工作建议。
杨大刚指出，一要清晰界定馨程公司、调度中心、新媒体运营中心的职能职责与业务边界；二要结合三项制度改革优化组织架构，明确岗位职责；三要加强建章立制，完善制度体系；四要充分发挥不同岗位的作用与效能。
游古平强调，一要推动职能职责落实落地，确保责任到岗到人；二要分体系建立健全考核机制，强化激励约束，推动工作提质增效；三要强化专业培训，提升队伍履职能力和综合素质。

陈利军对调度中心、馨程公司、新媒体运营中心作出的工作给予肯定，对馨程公司提出的“赋能与实体盈利相融合”这一发展模式表示高度认可与坚定支持。他指出，当前发展的核心问题在于进一步厘清和明确馨程公司的战略方向与发展定位，要围绕战略方向，做到“四个始终”：

一是始终秉持市场导向原则。高度关注市场动态以及客户需求，保证各项决策与市场发展趋势相契合。二是始终坚守营销核心地位。着重开展宣传推广与品牌塑造工作，借助多渠道、多样化的传播方式，提高企业的知名度与美誉度，树立具有影响力的品牌形象。三是始终坚持数字融合发展路径。强化线上与线下资源的有效衔接和整合，运用数字化工具优化资源配置，达成协同发展的效果。四是始终奉行效率优先理念。持续加强目标责任落实机制，确保各项任务合理分解、责任明确到人，保障执行的效率与质量。

最后，陈利军强调，要总结发展过程中的成功经验与失败教训，客观正视当前存在的实际挑战与困难，以问题为指引，精准制定应对策略，不断提升经营质效。要统筹推进各项重点工作落地实施，加强部门协作与资源调配，推动馨程公司实现健康、稳定、可持续发展。（馨程旅游 文/马瑶，图/樊莉）