3月24日，集团党委委员、副总经理李洪明率资产管理部一行到璧山分公司调研指导工作。璧山分公司、建筑分公司相关领导陪同。

李洪明一行深入加油站和物流配送中心施工现场，实地查看了项目进展，随后分别听取璧山分公司、建筑分公司针对加油站开业筹备情况、物流配送中心工程规划、施工进度、安全生产及配套设施建设等情况的汇报。

针对当前两个项目在推进过程中存在的难点、堵点问题，调研组现场研究解决方案，协同发力破解难题。李洪明就下一步工作提出四点意见：

一是聚焦运营筹备，确保合规经营。紧扣“安全、合规、人员、设备”四个关键点，扎实做好各项筹备工作，细化流程、压实责任，确保加油站依法依规、安全高效投入运营。二是打破问题壁垒，强化协同联动。以解决问题为核心目标，集团业务部门要强化对物流配送中心施工过程中堵点问题的指导与监督，各分公司要聚焦关键节点，加强沟通对接、密切协同联动，凝聚工作合力，加快项目建设进度。三是坚持谋划先行，立足长远发展。提前布局物流招商工作，科学谋划运营效能提升举措，创新招商模式、拓宽招商渠道，聚焦“智慧仓储+多式运营”方式，积极引入优质物流企业入驻。四是严守安全底线，严把质量关口。物流配送中心项目紧扣“安全、质量、进度、沟通、工期”核心要求，严格落实安全生产责任制，牢固树立安全红线意识，按图施工，确保项目按期完成、早日投用。