3月12日，集团党委委员、副总经理杨大刚率集团客运经营部一行到西部新城分公司、高速运输分公司开展调研指导工作。

调研会上，杨大刚一行详细听取了西部新城分公司一季度生产经营、安全管理等工作情况以及全年工作思路，并结合分公司实际经营状况，就下阶段重点工作提出了明确要求：

一是狠抓一季度重点运输保障，全力实现开门红。紧盯节庆客流、春游、研学等重要时段与重点群体，科学调配运力、优化班次组织、提升服务品质，全力巩固良好经营态势，确保全年工作开好局，起好步。

二是大力发展车旅一体化，拓展运输产业链。坚持以运带旅、以旅促运，聚焦学生经济、银发经济精准发力，主动“走出去”拓展客源，重点加强与周边各企事业单位、院校及厂区的沟通联络，打造定制化、场景化出行服务，推动单一运输向综合出行服务转型。

三是深化内控管理与三项制度改革，实现企业轻装上阵。针对劳动用工总量偏大等问题，结合实际情况及各项改革制度制定科学有效的改革实施方案。各部门要强化协同、严控成本，提升自营车辆精细化管理，实现车辆运营全流程可控，以高效能管理支撑企业高质量发展。

四是全面加强风险防控，守住安全稳定防线。牢固树立底线思维，统筹抓好四大风险防控重点。从严压实全员安全责任，持续提升安全管理水平；常态化开展消防安全排查整治，实现场站、车辆、办公区域隐患动态清零；加强老旧客运车辆维保管理，严格技术检验与报废更新；健全应收账款清收机制，强化账期管控与风险预警，加快资金回笼，切实保障企业现金流安全稳定。