3月11日，长运集团党委书记、董事长谢应国率集团安全管理部、人力资源管理部、党群工作部负责人到大足片区调研指导工作。大足分公司、双桥分公司领导班子成员参加调研。

谢应国一行实地察看了客运站现场和大渝线便民快巴发车点、服务站的选址情况。随后，召开座谈会听取了大足分公司、双桥分公司两家单位客运经营、三项制度改革和安全生产工作汇报。谢应国对大足片区单位下阶段重点工作提出明确要求：

一是持续攻坚应收账款清收。紧扣当前中央化解地方政府拖欠债务的政策利好窗口期，压实工作责任，细化清收举措，动态跟进清收进展，切实防范资金风险，确保企业经营发展大局。

二是加快推进大渝线公交化改造。提前谋划、主动作为，对标借鉴公交化改造成功线路的先进经验，深化市场调研论证，从车身视觉标识、运输组织、运营管理等方面开展全方位系统性策划，抢抓成渝中线高铁开通前的关键契机，推动班线公交化改造落地。以便捷、实惠、优质的服务打造出行竞争优势，培育群众公交出行习惯，提升线路运营质效。

三是抓实抓细安全管理与业务拓展。强化安全预防管控，严格落实安全操作规程，严把驾驶员准入关，关注驾驶员身心健康状况，加强人文关怀；紧抓客运黄金运输期，深挖包车、旅游市场资源，深入企业、学校、单位宣传推广运游产品，全力拓宽营收渠道。

四是持续深化“三项制度”改革。提高思想认识，以经济效益和价值创造为导向，严控用工总量，防范用工管理风险，及时梳理问题短板，完善用工合同规范，提升精细化管理水平。

五是全力推进重点项目落地实施。紧扣年度目标任务，进一步明确片区两个单位主体主导和协助配合责任，细化任务分工，强化内部联动协同，层层压实推进责任，确保土地项目按期落地，高效推进。

六是深化推动党建经营同频共振。坚持党建引领发展，严格落实“三重一大”决策机制，规范执行支委集体决策程序；充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，以“一支部一特色”党建品牌建设为基石，聚焦主责主业，制定党建经营同频共振行动实施方案，推动年度中心工作与党建目标深度融合，一体推进；启动部署开展树立和践行正确政绩观学习教育，确保取得实实在在成效。

谢应国最后强调，大足片区各单位要紧紧抓住旅游包车运输旺季契机，实干担当，拿出过硬成绩，奋力实现一季度“开门红”。