为全面统一全体干部职工的思想认识，凝聚共识，积极推动客运业务的转型升级及企业改革发展工作的深入开展，切实贯彻落实物流集团2月6日经济工作会议所明确的各项决策部署与核心精神，2月27日，长运集团召开落实物流集团经济工作会议精神推进会，集团党委书记、董事长谢应国主持召开本次会议，集团全体领导、基层单位主要领导以及各部室副部长以上负责人参加会议。

集团党委副书记、总经理陈利军结合长运集团经济工作实际情况传达物流集团2026年经济工作报告精神。他强调，2026年要聚焦出行便捷化和服务品质化，重点深化班线客运转型、扩大定制客运规模、推进公交化改造和交旅融合，同时要强化成本管控与安全底线，确保完成年度目标任务。

集团党委书记、董事长谢应国传达物流集团曾勇董事长讲话精神并对相关工作提出要求。谢应国指出，曾勇董事长的讲话立足战略层面，对当前经济形势进行了科学判断和总体要求，长运集团务必将思想和行动统一到物流集团决策部署上来，围绕“稳进质效、创新驱动、改革深化、数智赋能、除险强企、人才引领”的工作导向，在客运转型上出实招，在改革创新上求突破，在风险防控上强担当，通过十一项重点工作，确保2026年各项措施落地见效。

一、目标引领，压实各级责任。要全面完成物流集团下达的各项目标，科学拟定长运各项任务，结合市场环境和内部资源，制定切实可行、量化清晰的目标体系，并做好任务分解和资源配置，确保目标具有挑战性和可实现性。加强过程监控与结果考核，层层压实责任，推动集团整体战略的有效实施。

二、质效并举，推进客运转型。一要持续推进并深化公交化改造工程，实现对渝西片区各个区域的全面覆盖，切实提高运营效率与服务质量。明确“服务供应商”的定位，进一步创新客运模式和产品，真正为大众提供准点、便捷、安全的出行服务。二要将春秋两季的定制包车客运作为重点业务方向，积极满足师生群体、社会团体、工业厂矿等多样化的出行需求，弥补业务板块下滑态势，实现止滑稳增。三要创新营销模式，摒弃“坐摊”思维，主动“走出去”拓展业务市场，既要线上发挥新媒体优势又要线下打造销售门店，打开推介窗口，改善企业生存环境，树立长运出行品牌，增强市场竞争力。

三、扭亏为盈，物流力争突围。要进一步解放思想，做好成本管控、拓展一手业务，打破传统经营定式，积极开发新的利润增长点，全面提升市场竞争力。

四、盘活存量，增加资产收益。一方面用足用好相关政策争取，另一方面采取租赁、合作、置换等多种方式，积极推进闲置和低效资产盘活，挖掘资产潜在价值，力争实现32%的同比增长。

五、应收尽收，确保资金流量。要重点关注五类人群补贴、经营性应收账款和政府项目资金，抓住有利契机，建立长效催收机制，大足、合川、璧山等区政府项目欠款要持之以恒地清收，或通过资产置换等方式，将回笼资金集中用于扩大再生产和重点项目投资，确保企业长远发展。

六、争取政策，抓好项目建设。密切关注最新政策动向，提前谋划、主动对接，确保项目申报及时、材料完备。各基层单位要积极配合，全力保障项目顺利落地和实施。建筑分公司要积极争取物流集团内部项目，同时加大外部市场拓展力度，提升自身业务能力和市场份额。

七、持之以恒，深化三项制度改革。要严格按照既定规划，在今年6月底前将改革方案落实到位。同时以价值创造为导向，科学制定考核标准，激发职工队伍的积极性和创造力，增强团队战斗力。明确年度特别任务，由企管部牵头进行系统梳理，人力资源管理部、财务部配合，将其纳入本年度绩效考核体系，确保任务目标明确、奖惩分明。

八、建强队伍，优化干部队伍管理。四月底之前要完成干部评分制度优化工作，实行全员参与、多维考评，强化结果运用。以“有利于生产经营”为原则加强干部交流，打破区域壁垒，促进干部队伍流动和活力提升，着力改变部分干部思想固化、担当不足现状，强化队伍斗争精神，增强领导魄力，特别要重视青年干部培养，打造复合型人才梯队。

九、科学合规，强化审计重点工作。做好曾勇董事长任中经济责任审计的配合工作，按要求及时、准确、完整提供各项资料和数据，保障审计工作顺利进行。同时将客运包车、挂靠车辆的业务合规性，作为今年专业审计的重点工作内容，定期组织专项的系统梳理和全面检查，及时发现并解决潜在问题。

十、筑牢底线，抓好安全稳定工作。要常态化开展安全隐患排查与整改，落实各项安全管理措施。同时关注职工权益，依法保障员工收入，杜绝以绩效为名的克扣行为，做好群众沟通与维稳工作，营造和谐稳定的企业发展环境。

十一、党建引领，推动深度融合发展。促进党建与生产经营深度融合，与职工群众紧密联系，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。规范基层决策程序，严格执行“三重一大”决策制度，将决策规范作为党支部建设和党的建设的重要内容，做到决策留痕，健全长效机制，强化执行监督，切实防范经营和廉政风险，推动基层治理能力不断提升，以高质量党建引领企业高质量发展。

最后，谢应国要求：各单位各部门要迅速传达落实本次会议精神，科学制定年度工作计划和任务目标，紧抓开学季、返岗季等关键节点，积极开拓市场，努力发展生产，力争实现一季度开门红，为全年目标达成奠定坚实基础。