4月22日上午，长运集团党委委员、副总经理李洪明率资产管理部副部长一行人到建筑工程分公司调研并指导工作。

李洪明一行检查了办公区域安全与经营部、采购部等重要岗位和招投标资料，随后召开座谈会，听取了建筑工程分公司安全生产情况、存在的问题以及下一步工作思路等汇报，针对当前重点工作，李洪明指出：

一是要认清形势，明确方向。要准确把握当前行业发展态势与市场竞争格局，清醒认识面临的机遇与挑战，坚定发展信心，锚定年度目标任务，理清工作思路，找准发力重点，确保各项工作沿着正确方向稳步推进。

二是要发挥优势，拓展市场。立足内部资源优势，深耕既有市场，巩固核心业务；同时主动对接外部需求，积极拓展优质项目，提升市场占有率，以内外联动、多点支撑的格局，筑牢企业可持续发展根基。

三是要精细管理，提质增效。聚焦项目全过程管控，狠抓施工组织、成本管控、资源配置等关键环节，向管理要效益、向细节要质量，不断提升项目管理标准化、精细化水平，实现质量更优、成本更控、效益更高。

四是要闭环管理，及时回款。健全项目结算、催收回款全流程闭环机制，压紧压实工作责任，紧盯应收账款，加快资金回笼，有效防范资金风险，保障企业现金流安全稳定，提升资金使用效率。

五是要规范管理，严守底线。严格执行各项规章制度，强化流程管控与合规经营，坚决杜绝违规操作、粗放管理，做到依法经营、依规办事，牢牢守住合规运营、廉洁从业的底线红线。

六是要隐患排查，严守安全底线。牢固树立安全发展理念，常态化开展安全隐患排查整治，压实安全生产主体责任，强化现场安全管控、人员安全教育和应急处置能力，坚决防范各类安全事故发生，切实守住企业安全生产生命线。

七是筑牢思想根基，践行正确政绩观。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部职工深学细悟核心要求，把学习成效转化为履职实效，以严实作风抓实各项工作，切实以正确政绩观引领企业稳健运营。（建筑分公司 文/图 张敏）