为贯彻落实近期市委、市政府决策部署和物流集团工作安排，复盘企业1-4月生产经营进度，安排部署攻坚冲刺“双过半”工作，长运集团于5月26日组织召开5月经济运行调度会。

会上，集团党委书记、董事长姚程武指出，1-4月，长运集团收入、增加值等关键指标未达进度计划，应收账款清收、资产盘活等重点任务推进迟缓，“双过半”攻坚目标面临严峻挑战。各单位及部门须切实履行主体责任，强化担当意识，确保日有进展、周见成效，力争在物流集团下次月度经济调度会上，提交一份逆势回升、坚实可靠的经营数据成绩单。他强调：

一是盯紧缺口、高频调度，把落后的进度抢回来。各单位须对照进度计划，聚焦缺口、剖析原因、制定措施，于5月30日前完成调整计划，挂图作战。对1-4月指标滞后单位，各职能部门要深入分析业务波动原因，找到瓶颈，优化管理、调整策略，从事后问责转向事中管控。要推广财务系统应用，实现业财协同，由集团财务部牵头开展成本费用分析，管理费用异常增长单位须于5月30日前提交压降方案。在应收账款清收方面，各单位需按“一户一策”方案明确时限与责任人，对长期拖欠款项加大清收力度，加强政企沟通，利用地方政府整改工作问题的时机，推进应收账款清理化解，加快资金回笼，确保6月底前实现实质性回款。

二是聚焦痛点、精准发力，把新增长点真正培育起来。针对传统主业持续下滑，新业务发展较为缓慢这两个突出问题，应从主业止滑、资产盘活、瘦身健体三方面协同发力。客运主业需逐线分析，对无扭亏可能的自营班线坚决调整模式，主动对接区县争取政府购买公交服务，保持出租车正常运营，加速恢复经营增长。资产盘活要全面盘点，按“不用则售、不售则租”原则分类施策，推动闲置资源转化为收益，特别是挂账土地款需加快规划调整与追讨，盘活成效纳入年度考核。深化“三项制度”改革，对考核靠后、业务下滑的干部调整或降级，对不达标员工合规转岗或解除合同，形成“能者上、庸者下、劣者出”导向，严控用工总量，将资源集中配置到有竞争力的业务板块。

三是守住底线、防范风险，确保经营发展安全可控。严守资金安全底线。集团资金链仍紧张，需持续监测现金流，优化资产计划，严控各类费用支出，对超预算项目预警管控。筑牢安全生产防线。坚持安全生产零容忍，聚焦高温作业、防汛隐患、疲劳驾驶及车辆设备性能，强化老旧车辆监控和关键部位风险评估与隐患排查，落实假期重大危险源提级管控，杜绝重大风险。深化亏损企业治理。力争6月末亏损企业数量逐月减少，原则上不新增亏损企业。对连续亏损单位逐家分析并制定措施，及时调整或关停业务。

集团党委副书记、总经理陈利军主持会议并提出要求：

一是聚焦客运主业狠抓收入，坚定不移把便民快巴做专做精做透。要对已开通的便民快巴线路进行“一线一策”深度复盘，提升管理运营的精细化程度，把新型营销手段作为组客的重要抓手，同时挖掘客运增量业务，拓宽增收渠道。

二是高度重视应收账款，把清收作为当前重点工作全力狠抓。打出“清旧账、控新账”的组合拳，实施分类处置策略，集中力量攻坚政府欠款清收工作，从源头遏制应收账款增长态势，并通过强化考核机制形成倒逼效应。

三是系统发力狠抓盘活，形成每一项资产盘活的工作体系。要建立全口径资产台账，对每一项资产制定盘活方案，建立调度考核机制，盘活成效与绩效挂钩。

集团党委委员、副总经理李洪明首先在会上通报了长运集团1-4月主要财务指标完成情况、各考核单位收入和利润完成情况、各板块经营情况、资产及负债情况、应收款项情况，并将21家考核单位的各项具体排名以表格形式呈现并进行对比。并从弥补经营缺口、清收应收账款、强化财务监督、规划计税管理、精准财务分析、盘活闲置资产六个方面安排下一步重点工作。
集团领导班子、部门负责人、基层单位负责人和财务部长参加现场会议，基层单位其他班子成员和办公室主任参加视频会议。（集团办公室 文/范馨檞、图/赵恩敏）