5月27日，长运集团党委书记、董事长姚程武带队到铜梁分公司、荣昌分公司调研指导工作，集团党委副书记、总经理陈利军，党委委员、副总经理李洪明等一行陪同调研。

在铜梁分公司：

姚程武一行实地查看了铜梁分公司蒲吕东站、老北站、新北站等重点区域，详细了解各站场生产经营状况、业态布局及资产管理情况。随后组织召开座谈会，认真听取铜梁分公司领导班子关于生产经营、重点任务推进、当前存在的问题以及下一步工作思路的汇报。

姚程武对铜梁分公司前期工作给予肯定，并就下一步高质量发展提出明确要求：

一是要聚焦客运主业，做精做细。牢固树立客运主业核心地位，依托主业稳固企业现金流基本盘，持续巩固市场份额。

二是要聚焦重点任务，做优做强。积极稳住现有市场，推动新业态实现突破，重点抓好蒲吕东站闲置空地的招租工作及资源整合。

三是要聚焦改革项目，做深做广。持续加大“三项制度”改革推进力度，破除发展桎梏，充分调动全员主观能动性，激发内生动力。

四是要筑牢风险底线，全面防控。在推进业态创新和业务拓展的同时，严抓安全生产、客运运营、合规管理、廉政建设等工作，保障企业行稳致远。

五是要狠抓任务落地，争分夺秒。细化各项工作任务，倒排工期、抢抓进度、高效推进，确保各项决策部署落地落细、见行见效，力争实现半年任务目标“双过半”。

在荣昌分公司：

姚程武一行实地查看了荣惠畜牧市场、黄金坡枢纽站、荣昌汽车站等重点区域，详细了解市场、枢纽站及客运站的整体布局、场地房屋租赁情况、市场危房维修改造进展等。荣昌分公司班子成员就生产经营、转型发展、商贸物流、安全管理等工作作了汇报。

姚程武在总结讲话中指出，要加快处置低效、无效资产，加强与区政府的沟通协调，尽快将市场二期土地及22号楼处置工作纳入议事日程。同时，要抓好四个重点工作：

一是要全力以赴抢收入。各业务板块要理清思路、细化举措，制定详实作战图，主动抢占市场、深挖增收潜力，全力以赴冲刺上半年“双过半”任务目标。

二是要精打细算压成本。严格落实过“紧日子”要求，做到点滴节约，从油料消耗、日常运营、行政管理、人力成本等方面精细化管控，实现降本增效。

三是要盯准方向谋发展。直面市场竞争，对标同类型企业补齐发展差距，大力推广区域公交、“便民快巴”等业务，有序更新老旧车辆，筑牢安全运营保障。

四是要全力以赴抓安全。加速推进损坏严重房屋的维修改造，摸清商户需求，提升稳商服务水平。加强驾驶员动态管理，落实分人分车管理，强化老旧车辆监督管理，压紧压实全员安全生产责任，筑牢企业安全生产防线。

在调研过程中，姚程武还对当前党建重点工作作出部署，明确要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以正确政绩观引领企业改革攻坚，聚力破解转型发展中的难点堵点问题，切实把学习成效转化为治理效能和发展动力，为企业高质量发展筑牢政治保障。（文/铜梁分公司黎丽、荣昌分公司龙梅、图/铜梁分公司陈倩、荣昌分公司龙梅）