5月28日，长运集团党委书记、董事长姚程武带队到永川分公司、合川分公司调研指导工作，集团党委副书记、总经理陈利军，党委委员、副总经理曹勇、杨大刚等一行陪同调研。

在永川分公司

姚程武一行实地查看了瓦子铺汽车枢纽站、永川汽车总站等重点区域，详细了解站场运营、项目建设推进情况。随后组织召开座谈会，认真听取了永川分公司领导班子关于经营指标完成进度、存在的问题和下一步工作思路的汇报。

姚程武对永川分公司前期工作给予肯定，并围绕企业高质量发展提出明确工作要求：

一是要在做强主业、提质增效上持续用力。牢牢稳住客运基本主业，积极探索班线公交化转型发展模式，全方位拓宽经营思路，加大市场营销推广力度，线上线下双向联动拓展客源，持续扩充经营收入。

二是要在做精管理、严控成本上持续着力。从严做实成本管控工作，精准测算单车运营成本，紧盯“便民快巴”及自营车油料、轮胎、耗材等开支，切实减少运营资源浪费。持续深化“三项制度”改革落实，有序完成人员定编定岗，进一步优化组织架构，优化薪酬考核体系，充分调动全体员工创业的积极性。

三是要在做实管控、严防风险上持续发力。紧盯资金应收账款隐患，针对区政府及个人各类欠款，运用法律手段加大清收力度，全力保障资金回笼，切实做到守土有责、守土尽责；严格落实站场巡守管理制度，杜绝“以包代管”现象；做好重点区域安全隐患排查整治，及时消除各类安全隐患苗头。分批更新老旧营运车辆，持之以恒抓好车辆日常检修维保，从源头筑牢安全生产防线。

四是要在锚定目标、靶向施策上持续蓄力。严格按照集团5月经济运行调度会要求，团结一心、齐心协力、真抓实干，全力确保6月底实现年度任务目标“双过半”。

在合川分公司

姚程武一行实地查看了“渝合城际·便民快巴”、商贸市场等重点区域，详细了解线路布局、群众满意度、运营成效和商贸市场门市出租情况。随后组织召开座谈会，认真听取了合川分公司领导班子关于客运经营、市场拓展、安全生产管理、“三项制度”改革、应收账款追收等重点工作开展情况、存在的问题和下一步工作思路的汇报。

姚程武对合川分公司前期工作给予肯定，并围绕企业高质量发展提出明确工作要求：

一是要坚持市场为本的理念，要紧密对接市场需求，灵活调整经营项目，做到识变、求变、善变，以变促通，以通激活，全力稳住经营基本盘，遏制下滑趋势，主动抢抓市场机遇，顺应国家政策和市场规律，及时优化经营策略。

二是要坚持口碑为上的观点，要深刻认识到“金杯银杯不如口碑”，只有依靠良好的口碑和用户信任，才能实现可持续经营与长远发展。

三是要坚持发展为主的方向，要明确发展是解决一切问题的基础，缺乏发展则难以持久。要强化成本管控，把有限资源集中到关键环节和短板上，精准发力，卯足干劲，迎难而上。

四是要坚持安全为重的目标，要深刻汲取事故教训，精准查找问题，落实整改措施，持续紧绷安全这根弦，确保各项安全工作落到实处，牢牢守住安全底线，保障任务“双过半”有序推进。

在调研过程中，姚程武还对当前党建党建重点工作作出部署，明确要扎实推进正确政绩观学习教育，要求全体干部职工要深学细悟、对标自查，以端正的政绩观统筹推进企业改革转型，主动破解生产经营发展的难题，推动学习成果落地见效，以高质量党建护航企业高质量发展。（文/永川分公司梁译兮、合川分公司梁琅、图/永川分公司梁译兮、合川分公司范联苗）