6月1日，长运集团党委书记、董事长姚程武带队到潼南分公司、潼南市场分公司调研指导工作，集团党委副书记、总经理陈利军，党委委员、副总经理李洪明，党委委员、副总经理杨大刚等一行陪同调研。

在潼南分公司

姚程武一行实地查看了潼南汽车客运枢纽站、潼南汽车站、潼南汽车客运总站及在建项目等重点区域，详细了解站场运营、项目建设等情况。随后组织召开座谈会，认真听取了潼南分公司领导班子关于定制客运、农客经营、旅游包车、资产盘活、“三项制度”改革、应收账款等工作开展情况、存在的问题和下一步工作思路的汇报。姚程武对潼南分公司前期工作给予肯定，并围绕企业高质量发展提出明确工作要求：

一是要持续提升营销模式，不断提高创效能力。牢固树立居安思危的经营理念，保持敢闯敢试、先行先试的进取精神，积极探索“渝潼城际·便民快巴”的开行与发展路径，密切关注市场动态，创新营销策略、丰富营销手段，切实筑牢企业盈利基础。

二是要持续提升管理方式，不断提高管控能力。深入推动精细化管理落地见效，聚焦公交自营等核心业务领域，严格落实车辆能耗等各项成本的核算与支出管控工作，坚持开源节流，通过精益化管理提升运营效能。

三是要持续提升服务理念，不断提高群众满意度。始终坚持以群众出行需求为导向，细化服务举措，补齐服务短板，通过问卷调查等方式畅通信息沟通渠道，精准对接服务对象的实际诉求，持续擦亮企业民生服务品牌，着力涵养国有企业的良好口碑与社会形象。

四是要持续提升应变能力，不断提高重点任务完成率。密切跟踪年度既定目标的时序进展，针对公交“五类人群”服务应收账款的清收工作以及凉风垭物流项目建设等关键任务，积极统筹整合各类资源要素，灵活优化工作方式方法，切实提高重点任务的落实质量与执行效率，紧盯时序节点冲刺实现全年任务目标“双过半”。

五是要持续提升安全意识，不断提高隐患排查能力。始终绷紧安全生产思想之弦，压紧压实安全生产主体责任，常态化开展安全隐患排查，闭环整改，以坚实安全保障护航各项经营指标顺利完成。

在潼南市场分公司

姚程武一行实地查看了智慧农批市场、蔬菜水果批发区等重点区域，详细了解市场经营、业态布局和资产管理等情况。随后组织召开座谈会，认真听取了潼南市场分公司领导班子关于经营发展、重点工作、存在的问题及下一步工作思路的汇报。姚程武对潼南市场分公司前期工作给予肯定，并围绕企业高质量发展提出明确工作要求：

一是要加大稳商招商力度。积极主动提供“贴近式”服务，全面优化升级市场配套设施与服务水准，稳住存量商户。依托现有场地资源深耕电商业态，通过有效措施集聚客流人气，进一步夯实商户根基、助推市场持续繁荣。

二是要加大内部挖潜力度。要坚持对标先进，借鉴观农贸公司集中采购成熟经验，优化集采流程、完善合作机制，稳固客户资源、拓宽营收渠道，持续提升经营效益，力争在6月底前实现全年任务目标“双过半”。同时，结合集团长远发展战略、市场发展现状、企业实际情况及投入产出效益等进行深入分析，扎实推进二期项目专项研判工作，严格管控经营风险，确保企业实现稳健运营与提质增效的双重目标。

三是要加大安全管控力度。常态化抓实安全管理，推进市场消防管网专项整改，全面排查整治消防设施隐患，健全完善安全管控体系，定期开展基础安全设施巡检、维护与更新，细化各岗位安全职责，层层压实安全主体责任，实现安全管理全覆盖、无死角，坚决杜绝安全事故发生，全力以赴保障市场平稳有序运营。

在调研过程中，姚程武还对当前党建重点工作作出部署，紧扣正确政绩观学习教育要求一体推进“学查改”，结合生产经营、转型发展的难点堵点问题，依托学习教育成效找准破解路径、细化落地举措，把理论学习成果转化为优化客运业态、盘活存量资产、严守安全生产底线、深化“三项制度”改革的务实行动，持续夯实基层党建工作根基，切实以高质量党建引领保障企业提质增效、行稳致远。（文/潼南分公司罗兵廷、潼南市场分公司谢舒 图/集团办公室张睿陶）