6月16日，长运集团党委书记、董事长姚程武带队到大足分公司、双桥分公司、江津分公司调研指导工作，集团党委副书记、总经理陈利军，党委委员、副总经理曹勇，党委委员、副总经理杨大刚，党委委员、副总经理任常雨等一行陪同调研。

在大足分公司、双桥分公司

姚程武一行实地查看了大足分公司汽车站主站楼、双桥分公司技工校等重点区域，详细了解两家公司运营及资产等情况。随后组织召开座谈会，认真听取了大足分公司、双桥分公司领导班子关于经营情况、应收账款、“三项制度”改革、安全生产等工作开展情况、存在的问题和下一步工作思路的汇报，并围绕企业高质量发展提出工作要求：

一是要做精主业稳市场。持续提升公交客运服务品质，依托智能化管控手段，对标公交标准优化服务质量，推动公交业务向精细化、优质化方向发展。树立居安思危、自立自强意识，摒弃单纯依赖政策扶持的被动观念，通过开展“希望专线”拓展农村客运市场。全体员工应立足本职岗位，深耕核心主业，坚守现有基本盘，筑牢企业生存与发展根基。

二是要做强专业拓发展。立足核心主业夯实发展根基，大力发展“便民快巴”、定制包车、“车旅一体化”及大渝线公交化改造等业务领域，尽快开通开好大渝线“便民快巴”。借鉴公运、渝运等企业敢打敢抢的狼性文化，一把手要带领干部员工既守土尽责更需开疆拓土，以敢闯敢拼、实干争先的奋斗姿态，主动开拓外部市场，延展业务版图。同时，要尽快制定车辆分批报废更新工作方案，围绕主营业务链条延伸布局多元配套产业，持续拓宽企业发展空间。

三是要做细管理压成本。针对公交、自营各类车辆实行分时段、分季节差异化考核，提高单车管控能力；对运营、人力办公等各项成本实施全流程精细化管控，牢固树立过紧日子思想，坚持大格局、细管理，抓实内控管理。

四是要做实管控降事故。安全工作要实现全域覆盖与全员参与。要扎实推进老旧房屋安全鉴定工作，依据鉴定结果及时实施分类处置，并规范设置围挡防护措施。同时，持续强化行车安全管理，确保监控室对各类安全预警能够迅速响应、闭环处置，充分发挥预警机制的前置防控效能，以高度警惕的态度切实抓好安全生产各项工作。

五是要做好催收强考核。应收账款要想尽一切办法催收并纳入考核，单位负责人要切实扛起第一责任人职责，牵头组建专项清收工作小组，全体相关人员需明晰职责、各司其职、协同发力，主动直面清收难题，化压力为攻坚动力，全力推进款项回笼，圆满完成各项任务。

在江津分公司

姚程武一行实地查看了公交车充电处、顺丰及京东物流站点、出租车换电站等重点区域，详细了解站场运营、业态布局、安全管理等情况。随后组织召开座谈会，认真听取了江津分公司领导班子关于生产经营、重点工作、存在的问题和下一步工作思路的汇报。

姚程武围绕企业高质量发展提出工作要求：

一是要压实安全责任，持续深化全域监管。领导干部及安全管理人员必须履行“一岗双责”，深刻汲取石桥铺火灾事故教训，压实安全主体责任。要加强场内日常安全巡查与隐患排查工作，对管辖范围内的场所、车辆及人员状况做到全面掌握，杜绝麻痹松懈思想。要将安全责任细化落实到每个环节、每位从业人员，确保各项安全举措扎实有效。

二是要聚焦主责主业，持续提升经营质效。应正视当前发展实际，聚力客运主营业务及延伸产业链建设，学习公运、渝运等单位的先进经验二次创业，主动拓展业务领域，统筹推进发展工作。重点在定制包车、城际公交、“便民快巴”、定制化服务及“车旅一体化”等业务方向加大投入力度，着力提升服务品质，扩大市场影响力，夯实企业发展根基。

三是要树立斗争精神，持续扩大市场份额。应以敢闯敢干、敢拼敢试的斗争精神及拼搏进取、虎口夺食的奋斗姿态，坚持发散思维与持续创造经营性利润的主动方向，以发展破解企业可持续发展难题，全力抢占并扩大市场份额。

四是要做实改革任务，持续优化成本管控。应牢固树立“过紧日子”的思想意识与管理理念，既要着眼于细微之处，又需切实加强对单车成本、劳动用工成本等主要成本支出的精细管控。管理工作既要坚持原则、不避矛盾，又要兼顾人文关怀，体现严管与厚爱的有机统一。要注重运用考核工具，坚持公正客观，通过考核机制促使工作任务饱满落实、人员实现有序流动。领导干部要坚决摒弃“船到码头人到岸”等消极躺平思想，保持在岗一日、尽责一时的责任意识与工作状态；对于不能胜任岗位要求、工作不力或能力不足的干部，将严格依照组织程序予以降职或撤职处理。

五是要推进班线改造，持续提高盈利能力。要克服自身班线市场份额少的不利条件，要以向阳而生，置之死地而后生的血性，想方设法突出重围。通过市场调查、线路筹划等，以主城区为发展方向，重点以定制客运、包车、通勤等作为突破口，拓展班线客运市场。要树立鲜明正能量导向，坚持求变识变的市场思维，保持勇往向前的进取姿态，杜绝停滞不前的消极状态，争取完成时间过半任务过半的目标。

在调研过程中，姚程武还对当前党建重点工作作出部署，明确要抓实抓好正确政绩观学习教育，坚持党建与生产经营同频融合，创建好特色党建品牌，建强基层党组织阵地，依托党建优势攻克企业发展堵点、汇聚奋进力量，真正将学习教育成果转化为助推企业高质量发展的强劲动能。（文/大足分公司罗茂林、江津分公司杨亚平 图/集团办公室张睿陶、大足分公司罗茂林）