7月28日，长运集团党委书记、董事长姚程武带队到修理分公司调研指导工作，到建筑工程分公司开展高温慰问并调研指导工作，集团党委委员、副总经理任常雨，集团办公室、资产管理部负责人等一行陪同。

在修理分公司

姚程武一行先后实地察看了长新运众永川4S店展厅、永川修理厂车间以及大修厂职工家属院危房片区等重点区域，详细了解新车销售、外修业务拓展及危房资产排危隔离处置等情况。在4S店展厅，姚程武关切询问了近期车型销售结构和市场反馈；在修理车间，他驻足查看作业流程，叮嘱要切实抓好高温下的安全生产和职工劳动保护；在危房片区，他要求务必做好隔离防护和日常巡查，坚决杜绝安全事故发生。随后召开座谈会，姚程武一行认真听取了修理分公司负责人关于企业生产经营现状、当前存在的问题及下一步工作思路的汇报。

姚程武对修理分公司前期工作给予肯定，他指出，修理分公司在“十四五”期间实现了从传统维修向汽车后市场服务商的初步转型，特别是汽车销售板块的逆势增长、新能源业务的抢先布局，为下一步发展奠定了良好基础。围绕“十五五”企业高质量发展，姚程武提出了五个方面的明确要求：

一是要全面把握好服务品质，夯实并快速拓展客户群体。服务品质是企业发展的生命力。要利用数据化管理平台建立完善客户台账，变“被动等修”为“主动服务”。通过标准化作业流程、透明化维修过程、可追溯的质量管控，给客户建立“维修品质可靠、服务体验舒心”的双重信任感，形成良好的客户口碑效应，以服务品牌赢得市场份额。

二是要全面把握好创新方向，构建汽车后市场全生态服务链。修理分公司要以更名为汽车供应链分公司为契机，在“十五五”时期走出一条稳扎稳打的创效之路。要围绕“车生态”全链条，将汽车销售、维修保养、零配件供应、新能源电池回收、换电服务等业务有机串联，形成协同效应，把修理分公司打造成为集团改革创新的亮点和利润增长点。

三是要全面把握好精细管理，全面提升企业管理质效。一手抓生产质量和成本管控，通过精细化核算、标准化作业、数字化手段，把利润和收入做上去；一手抓人才梯队建设，校招社招同步推进外部引才，送训内培同步实施内部育才，以劳能匹配的绩效考核制度留住人才，为可持续发展提供人力支撑。

四是要全面把握好各项风险管控，有效防范各类风险发生。加强财务管理，尤其要狠抓应收账款回款管理，防范资金风险；加强库存车辆和配件库存管理，既要科学合理控制常备件库存量，也要确保紧急件随时调拨到位，实现库存周转与应急保障的动态平衡。

五是要全面把握好安全质效，打造好安全可靠的经营环境。加强维修质量保障，严格落实二级维护作业流程和质量验收标准；加强车间安全管理，落实好各类机具设备的操作安全监管和定期维护检查；加强销售展厅及商品车库安全管理，重视消防安全，确保应急预案和演练熟记于心、外化于行；加强危房安全防范，落实每日定点巡查制度，坚决守牢安全底线。

在建筑工程分公司

姚程武一行实地查看了建筑工程分公司办公区域，关切询问了一线职工的工作和身体状况，叮嘱大家一定要做好施工现场的防暑防护工作，并为建筑工程分公司职工送上防暑降温物资，随后组织召开座谈会，认真听取了建筑工程分公司领导班子关于经营指标完成进度、存在的问题和下一步工作思路的汇报。姚程武对建筑工程分公司前期工作给予肯定，并围绕企业高质量发展提出明确工作要求：

一是要抢占市场，确保收益增长。调动干部职工工作主动性积极性，强企业富职工，主动开拓优质项目，稳固存量客户，优化投标经营策略，持续扩大市场份额，不断提升项目盈利水平。

二是要加强管理，确保品质提升。深化项目全过程管控，严格落实施工标准，狠抓工序质量管控，以精细化管理打造优质精品工程。

三是要加快清收，确保资金回笼。建立应收账款台账，分类施策推进工程款催收，加快结算进度，持续保障公司现金流稳定充足。

四是要培育人才，确保持续生产。按需制定用人育人计划，完善人才梯队建设，强化技术管理骨干培养，提升队伍专业能力，为项目持续运转提供人才保障。

五是要夯实责任，确保安全有序。积极开展安全隐患自检自查，层层压实安全生产责任，常态化开展现场隐患排查整治，严控施工风险，守住安全生产基本盘。

六是要坚守底线，确保风清气正。紧盯分包采购、签证结算等关键环节，严守廉洁纪律，强化作风建设，营造干净干事的发展环境。要齐心协力、锚定目标，确保完成全年目标任务。（文/图 修理分公司戴杨、建筑工程分公司宋开宇）