7月29日上午，长运集团党委书记、董事长姚程武带队到泰瑞分公司调研指导工作，集团党委委员、副总经理李洪明，集团办公室、商贸物流部负责人等一行陪同调研。

姚程武一行实地察看了双福客运枢纽站场地，针对场地整体布局、现场环境、设施配套等实际情况进行了逐一了解，并详细询问场地租赁情况、日常管理、运维保障等具体工作。姚程武要求公司作为租赁方，抓好场地安全监管工作，并配合集团做好下一步场地建设的调研谋划，为场地后续开发利用打好基础。

随后召开座谈会，姚程武一行认真听取泰瑞分公司负责人关于上半年经营工作情况的汇报，集团商贸物流部、办公室负责人分别就各自分管领域的工作提出了意见和建议。李洪明对分公司上半年经营情况给予了肯定，但同时指出公司仍存在经营模式单一，盈利能力脆弱等问题。李洪明建议公司进一步强化内控管理，抓好业务拓展，积极谋划更多更新的发展方向，建立起自身的竞争优势；要求公司强化安全措施，严守安全底线，确保安全工作万无一失。姚程武要求分公司要按照调研会议提出的工作要求抓好落实，争做集聚者、串联者，做大做强。围绕分公司高质量发展全局，姚程武提出“五者”工作要求：

一是积极开拓市场，争做物流资源的集聚者。要摒弃被动等待思想，聚焦物流运输核心赛道，主动对接市场、深挖客户资源，积极争取优质业务、核心客户、渠道资源，持续扩大业务覆盖面，不断提升市场影响力和行业话语权。

二是大力稳定客户，争做品质服务的引领者。要始终坚持以客户为中心的发展理念，把服务品质作为核心竞争力，持续优化运输服务流程，以低货损、高时效、优服务，稳定存量客户、拓展增量客户，打造企业优质服务品牌。

三是全面精细管理，争做成本管控的示范者。要树立全员、全流程、全链条成本管控思维，从车辆科学调度、货源组织、能耗管控、运维优化等各个环节全方位优化运营模式、压缩运营成本，打造精细化成本管控样板。

四是树立忧患意识，争做风险防控的先行者。资金安全方面，要紧盯应收账款催收工作，严控资金风险，保障企业资金链安全稳定；安全生产方面，要重点强化老旧车辆常态化监管和隐患排查整改，做到有备无患。

五是守牢安全底线，争做履职尽责的担当者。要压实全员安全生产责任，杜绝场地“以租代管”情况，要主动对接租赁方强化协同管理，定期开展场地常态化、全方位巡查，补齐安全管理短板；要严格落实车辆例检、日常维保、动态监控等常态化工作，层层压实安全责任、抓实细节管理，以过硬的履职担当守住安全生产和合规经营底线。（泰瑞分公司 文/图 周楠）