8月21日至25日，重庆物流集团党委委员、副总经理潘道辉率集团安全管理部部长刘浪涛等一行到长运大足分公司、双桥分公司、潼南分公司、铜梁分公司开展安全生产专项督导检查。

在大足分公司，潘道辉一行实地查看了大足汽车站车辆例检、出站、车辆动态监控、调度报班等重点岗位工作情况。在车辆例检仔细查阅客车安全例行检查报告单、车辆安全例检不合格项目告知单等台账资料，询问了例检员进站车辆例检情况。在车站出站口，实地了解出站安检岗位职责、车辆出站核验、“三不进站、六不出站”制度落地执行情况。在车辆动态监控室详细抽查了超长线接驳，省、县际班车运行轨迹及电子围栏划定情况，还随机抽查了公交车实时视频。在调度室检查了车站报班流程、驾驶员“四态”检查、车辆及驾驶员违章查询等情况。潘道辉就大足分公司下一步工作提出明确要求：一是树牢底线思维，抓实安全生产工作。持续革新安全管理理念和方式，摒弃老旧管理模式，全面提升风险防控能力，筑牢安全生产防线。一要强化联动动态监管。聚焦超长线接驳运输、旅游包车、农村客运等重点业务，压实安全管理部、客运经营部协同监管责任。依托车辆动态监控平台，精准划定线路电子围栏，实现营运车辆全过程、智能化动态监管。二要强化源头风险治理。针对出租车事故占比大的问题，领导干部靠前研判风险、掌握事故规律，加密重点路段、复杂路况区域巡查频次，做到风险早预警、早排查、早处置。坚持举一反三，全面排查公交、班线车辆隐性安全隐患，补齐管理漏洞。三要优化驾驶员队伍管理。树立鲜明考核导向，正向激励表彰优秀驾驶员，发挥示范引领作用；从严整治作风散漫、违规频发人员，严肃追责整改，带动全体从业人员规范履职，持续净化行业风气，夯实安全生产基础。二是聚焦提质增效，抓实经营提质工作。坚持开源节流、提质增效，全力做大经营增量。一要攻坚线路优化升级。持续推进班线公交化改造，积极争取政策资质及补贴，完善配套运营保障，盘活现有线路资源，挤压非法营运空间，有效对冲高铁开通后冲击带来的经营压力，稳步提升班线经营效益。二要创新运游融合发展。打破传统包车经营固化思维，依托大足石刻文旅资源，精准对接游客出行需求，差异化打造特色运游产品，培育新型营收增长点，推动企业经营转型升级。三要抓实精细化成本管控。细化成本管控举措，严控非必要开支，全方位实现降本增效。

在双桥分公司，潘道辉一行实地检查分公司车辆动态监控室，查看营运车辆动态监控、电子围栏、车辆在线运行情况，调阅车辆运行轨迹，查阅隐患排查、安全教育、重点人车管控、应急管理等安全台账，详细了解安全责任落实、隐患闭环整改等工作。潘道辉就下一步工作提出要求：一是扛牢安全生产责任。将安全责任压实到各岗位、各环节，全面防范人、车、路各环节风险，守牢安全底线。二是提高隐患整治精准度。针对事故管理坚持一案一分析，从人员行为、车辆状况、道路环境深挖根源，落实针对性控制措施。三是从严强化人员管控。紧盯超速、超载、接打手机等高频违章，针对单手操作违章行为开展为期三个月的专项整治，坚决纠治驾驶员不良驾驶习惯。四是抓实人车路源头防控。强化老旧车辆排查，盯紧轮胎、制动关键部件，杜绝车辆带病上路；摸排城乡路口等复杂道路风险，做好预警提醒，实现风险前置干预。五是优化动态监控考核机制。转变单纯扣分处罚模式，推行隐患上报增量激励机制，设置排查基数，超额上报给予绩效奖励，切实提升隐患排查能力，扭转排查不出隐患的被动局面。六是深化隐患闭环管理。建立问题、责任、整改三本台账，实行销号管理，围绕人、车、路举一反三排查治理，防范问题反弹。七是统筹安全与经营。盘活场站资源，保障企业改革发展大局。

在潼南分公司，潘道辉一行实地查看了潼南分公司三品检查、车辆动态监控、调度报班岗、车辆例检等重点岗位工作情况，在车辆动态监控室详细抽查了超长线车辆、省县际班车运行轨迹及电子围栏划定情况，随机调看了部分线路车辆实时视频，详细查看了驾驶员教育培训、违法违章处理、大排查大整治等台账资料。潘道辉就潼南分公司安全生产工作提出明确要求：一是提高思想认识，绷紧安全之弦。深刻认清当前安全生产严峻形势，始终把安全工作摆在首位，坚定不移守住企业安全发展底线。二是深化专项攻坚，严抓源头管控。持续推进群防群治百日攻坚行动，紧盯车站及出租门市等重点场所，聚焦重点“人、车、路”等关键要素，以强化车辆动态监管、强化老旧车辆设备检修维护、强化驾驶员安全警示教育等方面为抓手，从严从细落实好安全生产大排查大整治工作。三是谋实发展路径，做强客运主业。精准把握客运市场趋势，牢牢掌握市场主动权；深挖“交旅”融合发展模式，丰富客运服务业态，推动潼南分公司提质增效。

在铜梁分公司，潘道辉一行先是到客运站场开展现场检查，重点查看车辆动态监管、客运调度安排、车辆例检等工作落实情况；随后查阅了各类资料台账，对重点监管相关资料进行深入核查，并就检查发现的问题提出整改要求。潘道辉提出工作要求：一是抓实抓细重点人员监管，加大对多次发生责任事故、存在交通违法及动态监控违规行为驾驶员的管控力度。二是持续提升从业人员业务能力，不断充实专业知识储备，扎实做好安全生产各项工作。三是厘清岗位职责与工作重心，狠抓落地、务求实效，坚决杜绝“重台账、轻实干”，全力筑牢安全生产根基。（文/大足分公司黄凤、双桥分公司张弘、潼南分公司罗兵廷、铜梁分公司苏爽，图/ 大足分公司黄凤、双桥分公司张弘、潼南分公司杨程程、铜梁分公司苏爽）