9月22日，长运集团党委书记、董事长姚程武率集团安全管理部、办公室负责人等一行到璧山分公司、馨程公司开展中秋、国庆节前安全生产专项督导检查，分公司领导班子陪同检查。

在璧山分公司，姚程武一行实地查看了车辆动态监控室、站场车辆例检、消防、车辆充电等重点区域，在车辆动态监控室随机调阅抽查营运车辆实时在线运行状态、轨迹情况、电子围栏划线情况，仔细查阅百日攻坚行动推进资料、重点人车路管控台账、隐患闭环整改、值班值守、车辆例检例查等基础资料，详细了解安全监管责任落实、日常管控及专项工作开展情况。结合当前安全生产形势，姚程武对璧山分公司下一步工作提出明确要求：

一是要紧盯极端天气，筑牢行车防线。强化极端天气行车安全管控，遇大风、暴雨、浓雾等恶劣天气，严控行车车速、拉大跟车距离，谨慎超车制动；严格执行公交车驾驶员“523”操作规程，提醒驾驶员出车前全面检查雨刮、灯光、制动等关键部位，密切关注路面险情，出现重大恶劣天气时按规定及时停运避险，严防侧滑、追尾等各类行车事故。

二是要聚焦消防隐患，压实整改闭环。结合物流集团聘请三方消防机构排查出的消防隐患，及时整改。全面开展场站、车辆、办公区域消防安全排查，建立隐患台账，明确整改责任人、整改时限，做好消防器材维保，组织从业人员开展消防常识学习与应急演练，坚决防范火灾事故发生。

三是要强化人员管控，拧紧责任链条。常态化开展安全教育、警示教育和岗位技能培训，紧盯驾驶员疲劳驾驶、违规操作等风险，压实安全责任。健全人员考核、动态管控机制，加强日常监督提醒，切实把安全责任落实到每一个岗位、每一名从业人员。同时做好驾驶员人文关怀，关注驾驶员身体状态、思想情绪，对存在不适、情绪波动驾驶员及时调整班次，严禁带病、带情绪上岗。

四是要严抓车辆维保，夯实安全根基。抓实一级维护、二级维护计划管理，按期完成维保作业，重点核查制动、转向、轮胎、应急逃生设施等关键部件，确保车辆技术状况良好、设施设备完好有效，坚决杜绝“带病车”上路运营。紧盯中秋、国庆重要节点，从严从细做好车辆安全保障，全力守护节假日运输安全平稳有序。

馨程公司，姚程武一行现场检查了进站口、候车大厅、发车站台营运情况及租赁场地消防安全，详细听取了分公司客运经营情况和租赁板块后续工作规划。随后，姚程武一行前往车辆例检区域，仔细查阅客车安全例行检查报告单等台账资料，详细询问了例检员进站车辆例检情况，结合现场检查情况及双节安全生产、经营管理重点工作，姚程武对馨程公司下一步工作提出明确要求：

一是要紧盯重点区域，筑牢消防安全防线。持续压紧压实消防安全主体责任，紧盯租赁场地人员密集场所，加大日常消防巡查和“日周月”隐患排查力度，坚决杜绝“以包代管”“以租代管”等现象，定时定点全覆盖检查，对排查发现的隐患建立台账、限期整改、闭环销号，坚决守住消防安全底线。

二是要严抓动态监控，压实行车安全责任。聚焦车辆动态监控关键岗位，严格执行24小时专人值守及预警处置制度，重点严查驾驶员疲劳驾驶、超速、分心驾驶等突出违法违规行为，做到违规即预警、异常即纠偏、问题即溯源，持续压降动态违章风险，夯实道路行车安全防线。

三是要严控车辆车况，夯实安全硬件基础。严格把控营运车辆技术状况，重点强化老旧营运车辆技术管控，严格落实车辆维护保养制度，从严抓实车辆例检、维修保养、出站核查关口，坚决杜绝“带病出车”，确保所有营运车辆技术状态良好合规、运行安全。

四是要深化改革融合，赋能多元提质发展。结合公司机构改革融合工作，加快推进业务互通、资源互补、管理互融，充分盘活现有客运线路、车辆运力等核心资源，稳步推进“车旅一体化”发展模式落地见效，以改革赋能提质增效，推动公司多元化发展。

五是要狠抓账款清收，防范化解经营风险。全面梳理存量应收账款，建立清收台账、压实清收责任，针对长期拖欠、恶意拖欠的应收款项，合理运用法律手段依法维权、追缴回款，坚决杜绝呆账、坏账发生，全力保障公司资金良性周转和经营效益稳定。（文/图 璧山分公司陈宇、馨程公司彭环 ）