为严格落实集团群防群治提高除险固安实战能力百日攻坚行动部署要求，切实筑牢安全生产防线，长运泰瑞分公司以消防安全整治、商品车运输管控两大核心为重点，补齐管理短板、细化工作举措、压实岗位责任，扎实开展隐患排查、制度完善、现场管控等专项工作，有效防范化解各类安全风险，推动百日攻坚行动走深走实，保障分公司安全生产形势持续稳定。

压实安全责任，健全攻坚工作机制。分公司以责任落实为攻坚首要抓手，对标集团工作部署，建立例会研判、专项排查、督导复核的常态化工作机制，通过定期会议和下发内部文件等形式，按部门、岗位进行安全整治任务分解，逐级压实各岗位、各环节安全职责，构建全员、全域、全程的安全攻坚格局。行动期间，通过组织全员学习集团百日攻坚视频调度会议精神，复盘梳理安全管理短板，结合上级督导反馈问题，细化月度攻坚工作方案，明确消防管理、车辆运输、人员管控、应急值守重点任务，常态化开展安全责任学习交底，推动安全管理规范化、标准化、常态化落地，为攻坚行动筑牢责任制度根基。

拉网全域排查，实现隐患闭环清零。开展全方位拉网式安全隐患排查，对重点区域、设备、车辆实行台账管理、清单整改、闭环销号，常态化开展隐患复查“回头看”，严防隐患反弹。消防管控方面，联合第三方专业机构，对办公楼、租赁汽修厂区、双福客运枢纽站开展全覆盖排查，重点核查消防设施、用电安全、疏散通道、易燃易爆物品管控等关键环节，累计整改消防隐患6项。车辆管控方面，全面开展运输车辆专项技术排查，完成16台运输车辆全覆盖检查，并对7台重点监控车辆开展了专项技术核验，通过扩大检查范围，增加检查频次，有效减少车辆安全隐患。

完善制度体系，筑牢运输安全防线。针对上级检查指出的管理薄弱环节，聚焦商品车运输主业，健全长效管控机制，先后出台了《关于分级实施车辆二级维护保养的规定》《老旧车辆技术状况检查制度》《重点人员、重点车辆动态监控细则》三项制度，构建分级维保、专项排查、动态监管三位一体的车辆管控模式。依托制度规范，常态化开展车辆动态监控，纠治超速、疲劳驾驶等违规行为，本月累计纠正不安全驾驶行为15次。同时细化违章专项治理，建立驾驶员违章台账、专人督导整改，本月驾驶员交通违章处置完成率较上月提升50%，有效规范商品车运输运营秩序，夯实道路运输安全根基。

抓实源头管控，强化值守前置防控。严格执行24小时专人值守、全时段动态监控制度，紧盯道路运输、现场作业关键领域，强化风险预判和前置防控。依托动态监控平台实时掌握车辆运行状态，及时处置各类安全隐患与违规行为，从源头杜绝安全事故诱因。

严格落实驾驶员出车前状态核查、安全问询、警示教育制度，本月累计开展出车安全提醒220余次，完成18台重点监控车辆专项管控，全面提升全员隐患辨识、风险防范和应急处置能力，筑牢基层安全生产防线。

下一步，分公司将持续巩固深化百日攻坚行动成效，将专项攻坚举措固化为常态化、长效化管理机制，持续聚焦消防安全、商品车运输两大核心管控重点，压实安全责任、深化隐患排查、细化现场管控、强化队伍建设，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，以高水平安全保障分公司业务平稳有序、高质量发展。（泰瑞公司 文/图冯小晋）